Een jaar lang harder groeien. Met alles wat daarvoor nodig is.
Na een jaar draait je bedrijf zonder dat alles via jou loopt. Je MT stuurt op dezelfde cijfers, en je weet wat je bedrijf waard is en hoe je die waarde verhoogt. Het begint bij jou, met de scale-up audit. Daarna haal ik je MT erbij.
Eerst jij. Dan je MT. Dan de rest van je bedrijf.
Het eerste kwartaal legt de basis: de scale-up audit, een maand later de kick-off, de strategiedagen in de eerste helft van de laatste maand, en de eerste kwartaalsessie in de tweede week van het nieuwe kwartaal. Daartussen maak jij je groeiplan. Daarna draait het op een vast ritme: jij en ik elke maand, je MT elk kwartaal.
01De scale-up audit
Een ochtend met jou en je mede-eigenaren. We bekijken het hele bedrijf en hoe jullie nu strategie maken. Jullie bepalen je exitdoel en je ambitie, en het levert de onderzoeksopdracht op.
De scale-up audit
Een ochtend met jou en je mede-eigenaren. We bekijken het hele bedrijf en hoe jullie nu strategie maken. Jullie bepalen je exitdoel en je ambitie, en het levert de onderzoeksopdracht op.
- Je vult de Audit in. Dat kost je tien minuten.
- We bellen. Ik stel kritische vragen en vraag je stukken op.
- Alleen de eigenaren. We pakken de Audit erbij en kijken naar het hele bedrijf
- Hoe jullie nu strategie maken, en wat daar beter kan
- Wat alleen jullie kunnen bepalen: je exitdoel en je ambitie
- Meer dan één label of merk? Dan besluiten jullie hoe tijd en geld verdeeld worden
- Je exitdoel en je ambitie, vastgelegd in de app
- De onderzoeksopdracht: wat moeten we weten om tot een goede strategie te komen?
02Kick-off met je team
Een ochtend op locatie, met je hele team. We kaderen de rollen af, je team leert mij en Boldcaster kennen, en iedereen gaat naar huis met een onderzoeksopdracht.
Kick-off met je team
Een ochtend op locatie, met je hele team. We kaderen de rollen af, je team leert mij en Boldcaster kennen, en iedereen gaat naar huis met een onderzoeksopdracht.
- Iedereen krijgt een uitnodiging voor Boldcaster en vult zijn eigen rol alvast in
- Waar jullie naartoe gaan: jij vertelt het exitdoel en de ambitie, en hoe het komende jaar loopt
- Boldcaster, en wat jullie er elke week mee doen
- De roloefening: ieder schrijft los op wie waarvoor verantwoordelijk is. Waar het verschilt, ligt het eerste werk
- De rollen naast elkaar: wie op welke stoel zit en wie waarover beslist
- De onderzoeksopdracht verdeeld, met als vaste vraag je klantenlijst
- Per rol de verantwoordelijkheden, de beslissingsbevoegdheid en het doel
- Elke verantwoordelijkheid heeft een naam
- De app ingericht met jouw gegevens, en je hele team erin
03Onderzoek
Je team zoekt uit wat we moeten weten. Vast onderdeel is je klantenlijst, met per klant een start- en einddatum. Dat is de grondstof voor je strategie.
Onderzoek
Je team zoekt uit wat we moeten weten. Vast onderdeel is je klantenlijst, met per klant een start- en einddatum. Dat is de grondstof voor je strategie.
- Je klantenlijst: wie blijft, wie gaat weg, wie groeit, en kunnen klanten die geen kernklant zijn nog converteren?
- De vragen uit de onderzoeksopdracht van de scale-up audit
- Meestal: gesprekken met klanten, en marktonderzoek naar je concurrenten
- Ik geef de vragen mee, zodat je team weet waar het naar zoekt
- Ik reken je LTV, je CAC en je klantlevensduur uit de klantenlijst
- Ik bundel wat eruit komt, klaar voor de strategiedagen
04Twee strategiedagen op locatie
Twee dagen achter elkaar, met je hele team. Dag 1 je fundament, dag 2 je plan. Aan het eind staat je strategie, en je KPI's zijn ontworpen.
Twee strategiedagen op locatie
Twee dagen achter elkaar, met je hele team. Dag 1 je fundament, dag 2 je plan. Aan het eind staat je strategie, en je KPI's zijn ontworpen.
- Je strategisch fundament opnieuw opgebouwd, met je hele team
- Kernwaarden, purpose, kernklant, sandbox, belofte, winst per X en je BHAG
- Binnen het exitdoel en de ambitie die de eigenaren hebben vastgelegd
- Je doelstellingen en prioriteiten voor drie jaar en voor dit jaar
- Je KPI-boom, met in elk geval je aantal kernklanten, je nieuwe kernklanten en je verloop
- Per teamlid een opzet van rol, processen en scorecard
- Je strategiecanvas is af, en je MT staat erachter
- Twee dagen achter elkaar, altijd live, in een Newday Office bij jou in de buurt
- Eerst denkt ieder alleen, dan samen. Jij hebt het laatste woord
- De locatie, het eten en het drinken regel en betaal ik
05Je groeiplan
De brug tussen je strategie en je KPI's. Jij bouwt je funnel: hoe je je dienst aan de man brengt met marketing en sales. Meestal komt de som dan niet uit, en daar begint je kwartaalsessie mee.
Je groeiplan
De brug tussen je strategie en je KPI's. Jij bouwt je funnel: hoe je je dienst aan de man brengt met marketing en sales. Meestal komt de som dan niet uit, en daar begint je kwartaalsessie mee.
- Je aanbod, je propositie en wie daardoor afvalt
- Je klantreis, en de twee kanalen waar je op inzet
- Je salesproces, met per fase een criterium dat waar of niet waar is
- De som: van je jaardoel terug naar het aantal gesprekken per week
- Twee dagdelen met je commercieel MT, met je eigen cijfers erbij
- Je stuurt me het concept, ik zeg wat er niet klopt
- Op de kwartaalsessie presenteer je het aan je team
06Eerste kwartaalsessie
Eerst presenteer je je groeiplan en krijg je feedback. Daarna kijken we terug op het kwartaal en ontwerpen we het volgende.
Eerste kwartaalsessie
Eerst presenteer je je groeiplan en krijg je feedback. Daarna kijken we terug op het kwartaal en ontwerpen we het volgende.
- Feedback op je groeiplan, van je team en van mij
- De doelen voor het kwartaal, met de KPI-targets erbij
- Je critical number: het getal waar dit kwartaal alles om draait
- Je counter number: het getal dat niet mag zakken terwijl je op het eerste jaagt
- De eerste rocks en OKR's, elk met één eigenaar
- Alles staat in de app, zodat je team ziet waar het aan werkt
Check-in met jou
Waar sta je, wat schuurt er, wat is de volgende stap. Tussendoor bel of app je gewoon.
Elk kwartaalEen hele dag met je MT
Op locatie. We kijken terug, zetten nieuwe doelen en verdelen de rocks en OKR's.
Een hele dag met je MT
Op locatie. We kijken terug, zetten nieuwe doelen en verdelen de rocks en OKR's.
- Terugkijken: wat staat er, wat niet, en waarom niet
- Nieuwe doelen en KPI-targets voor het volgende kwartaal
- De rocks en OKR's verdeeld, elk met één eigenaar
- Ik draai de sessie, jouw MT doet het werk
- In een Newday Office bij jou in de buurt, lunch erbij
Elk kwartaalSturen op waarde
Je bedrijf wordt opnieuw gewaardeerd, en we sturen op wat die waarde drijft, zoals je arbeidsefficiëntie.
Sturen op waarde
Je bedrijf wordt opnieuw gewaardeerd, en we sturen op wat die waarde drijft, zoals je arbeidsefficiëntie.
- Elk kwartaal zie je of je bedrijf meer waard wordt, en niet alleen groter
- We sturen op wat de waarde drijft: je marge, je arbeidsefficiëntie, je afhankelijkheid van jou
- Geen financieel advies. Wel de cijfers die je waarde bepalen, elke week in beeld
Het hele jaarEen Scale-up Integrator
Iemand uit je eigen team leer ik het ritme te bewaken. Dan blijft het draaien, ook als ik er niet bij ben.
Een Scale-up Integrator
Iemand uit je eigen team leer ik het ritme te bewaken. Dan blijft het draaien, ook als ik er niet bij ben.
- Bewaakt het ritme: de overleggen, de KPI's en de prioriteiten
- Zorgt dat de app bijblijft, zodat iedereen dezelfde cijfers ziet
- Leert het van mij, gedurende het jaar, in het echte werk
Het strategie-event
Eén keer per jaar, en het zit in de prijs.
Dit staat er na het eerste kwartaal.
Elf dingen, en je kunt ze allemaal aanwijzen in de app.
- 01Je werkwijze en al je cijfers zijn doorgelicht, van omzet tot CPA. Je sterke en zwakke punten staan op papier
- 02Er ligt een strakke strategie waar je hele MT achter staat. Je weet waar je op stuurt
- 03Je hele KPI-boom is opgezet en ingericht
- 04Je critical number en counter number staan
- 05De KPI's voor het eerste kwartaal staan, klaar om op te sturen
- 06Je groeiplan ligt er: je funnel van marketing en sales, met de som eronder
- 07De eerste rocks en OKR's zijn uitgewerkt en hebben een eigenaar
- 08Rollen zijn uitgeschreven, met verantwoordelijkheden, beslissingsbevoegdheid en het doel per rol
- 09Je bedrijf is gewaardeerd en je exitdoel staat
- 10De app is ingericht en je gegevens zijn overgezet
- 11Je hele team werkt in de app
Aan het eind van het eerste kwartaal lopen we de lijst samen langs in de app. Daar staat alles in, voor jou en voor mij, dus je hoeft het niet van mij aan te nemen. Staat er iets niet, dan krijg je de eerste drie maanden terug. Eén voorwaarde: je team komt naar de sessies.
En andersom: kom jij je afspraken niet na, dan stop ik, en betaal je niets meer.
€ 1.900 per maand. Alle begeleiding zit erin.
Je team werkt in Boldcaster, vanaf € 120 per maand voor tien personen. Dat neem je daar af. Heb je je ritme en cijfers al ergens anders goed staan, dan werken we daarin.
€ 1.700 per maand
€ 20.400 per jaar, vooruit betaald. Dat scheelt € 2.400 per jaar.
Vrijblijvend aanvragen ↓Distri-X. Van ad hoc naar aligned.
Distri-X had een sterke technische basis en een duidelijke ambitie. De directie liep alleen vast tussen strategie en uitvoering. Er was een strategie, maar die zat nog niet vast in meetbare acties en een strak overlegritme.
“De samenwerking is heerlijk informeel, praktisch en direct toepasbaar. We zijn nu veel meer aligned met elkaar als compagnons.”
Louf. Van creatieve chaos naar een bakkerij die zichzelf kan herhalen.
Louf bakt zuurdesem in Amsterdam: met de hand gevormd, drie dagen fermentatie, granen van familiebedrijven. Inmiddels vier vestigingen. De vraag was niet of er meer locaties konden komen, maar hoe. Alles wat Louf Louf maakt zat in de hoofden van Maarten en zijn team: de smaak, de standaard, de manier waarop het er 's ochtends aan toegaat. Zolang dat nergens staat, is elke nieuwe locatie opnieuw een gok.
“Van creatieve chaos naar structuur in één dag, zonder onze unieke vibe te verliezen. We hebben nu grip op onze groei en het team weet precies wat er moet gebeuren.”
Vragen die ik vaak krijg.
Waar zijn de sessies, en zit dat erbij?
In een Newday Office bij jou in de buurt: Almere, Amersfoort, Amsterdam (West, Zuid of Zuidoost), Apeldoorn, Den Bosch, Rotterdam, Utrecht of Zwolle. Ik regel en betaal alles, ook de lunch. Voor de begeleiding komen er geen kosten meer bij.
Waarom jij?
Omdat ik het zelf gedaan heb. Zeven jaar had ik Arenagym, een gym voor ondernemers en hun teams, twee jaar begeleidde ik scale-ups bij ScaleUp Company, en nu bouw ik zelf een SaaS-bedrijf. Ik ken de methodes, en ik weet hoe het voelt als je zaak harder groeit dan je organisatie.
Hoeveel tijd kost het ons?
Het meeste in het eerste kwartaal: een ochtend scale-up audit, een ochtend kick-off met je team, het onderzoek, twee strategiedagen en je groeiplan. Daarna een check-in met jou per maand en een hele dag met je MT per kwartaal. Het uitwerken doe ik, na elke sessie staat alles in de app.
Is het voor mij, mijn MT of mijn hele team?
Het begint bij jou en je mede-eigenaren, met de scale-up audit en de check-ins. Je MT zit bij de strategiedagen en de kwartaalsessies. En je hele team werkt in de app, zodat iedereen ziet waar jullie naartoe gaan. Iemand uit je team wordt Scale-up Integrator en bewaakt het ritme.
Hoe lang duurt het?
Minimaal twaalf maanden, want het meeste werk zit in het eerste jaar. Daarna is het maandelijks opzegbaar, dus je bepaalt zelf hoe lang je doorgaat.
Krijg ik huiswerk?
Geen administratie. Wel veldwerk: tussen de kick-off en de strategiedagen zet je team je klantenlijst op een rij, praat het met klanten en doet het marktonderzoek. En na de strategiedagen maak jij het groeiplan, met je commercieel MT. Reken op twee dagdelen samen, plus uitzoekwerk in je eigen cijfers.
We hebben meer dan één merk of label. Werkt dat?
Ja. Zolang het één team is, werk je in één omgeving met één strategie. In de scale-up audit besluiten jullie hoe tijd en geld over de labels verdeeld worden, en of elk label een eigen merk is. Op de strategiedagen bepalen we per label de kernklant, de sandbox, de belofte en winst per X. Elke jaarprioriteit en elke KPI krijgt een label.
Wat is het verschil met alleen de app?
De app is het systeem. Die neem je af bij Boldcaster. In het traject zetten we je strategie, je KPI's en je processen er samen in.
Moet ik in Boldcaster werken?
Het hoeft niet, maar ik raad het aan. Dan staat alles op één plek en zien we allebei hetzelfde. Heb je je ritme en cijfers al ergens anders goed staan, dan werken we daarin.
Kan ik het jaar vooruit betalen?
Ja. Dan betaal je € 1.700 per maand in plaats van € 1.900. Dat scheelt € 2.400 per jaar.
En na het eerste jaar?
Dan loopt het door op hetzelfde ritme: vier kwartaaldagen, elke maand een check-in, de app en het strategie-event. Dezelfde prijs, en vanaf dan maandelijks opzegbaar. De opstart doen we maar één keer, dus die zit er niet meer in.
Wat als er mensen bijkomen?
Aan de begeleiding verandert niets. Werken er meer mensen in Boldcaster, dan regel je dat met Boldcaster.
Nog niet zover? Begin met de scale-up audit.
Een dag bij jou op kantoor. We kijken waar je staat en wat je bedrijf waard is, en zetten daarna samen de route uit. Ga je door, dan gaat dit bedrag er volledig af.
Eén call, een half uur.
Je vertelt waar het schuurt, ik zeg eerlijk of ik iets voor je kan betekenen. Past het niet, dan hoor je dat in datzelfde gesprek.