Harder groeien, zonder de grip te verliezen.
Je omzet groeit sneller dan je organisatie. Alles loopt nog via jou, en je strategie hangt sinds januari aan de muur. Ik kijk wat jouw bedrijf nodig heeft om harder te groeien en meer waard te worden, en zit naast je tot jij weer stuurt in plaats van blust.
Een half uur, via video.
Dit werkt niet voor iedereen.
Drie dingen moeten kloppen. Ontbreekt er één, dan kost het jou alleen geld en mij een dag. Zeg het gerust in de call, dan houden we het kort.
Er is een MT, of je bent er een aan het bouwen
Een vacature voor een operationeel manager is het beste moment om te beginnen. Sta je er alleen voor, dan valt er nog niets te verdelen.
Je denkt na over wat het straks waard is
Je hoeft niet te verkopen. Je wilt wel weten wat er tussen vandaag en de bovenkant van je sector zit, en dat elk kwartaal zien bewegen.
Je hebt ruimte om áán je bedrijf te werken
Je wilt iets veranderen dat vandaag nog niet stuk is, en je hebt daar de tijd en het geld voor. Zit je in de overlevingsstand, bel me over een half jaar.
Het begint bij jou.
Daarna haal ik je MT erbij, zodat niet alles meer via jou hoeft. Dat raad ik aan. Past een andere vorm beter, dan kan dat ook.
Het scale-up traject
“Ik wil dat iemand het erbij pakt en het draait”
Je bent niet langer de flessenhals. Je MT beslist zelf, je team weet waar het naartoe gaat, en elk kwartaal zie je of je bedrijf meer waard wordt. Na negentig dagen staat de basis, of je krijgt de eerste drie maanden terug.
Na negentig dagen staat dit er.
Het eerste kwartaal is de strategiesprint plus je eerste kwartaalsessie. Daarna kun je alles aanwijzen.
- 01Je werkwijze en al je cijfers zijn doorgelicht. Wat sterk is en wat zwak is staat op papier
- 02Er ligt een strategie waar je hele MT achter staat, en een groeiplan waarmee je je funnel bouwt
- 03Je bedrijf is gewaardeerd en je exitdoel staat
- 04Je KPI-boom staat, met een critical number, een counter number en de KPI's voor dit kwartaal
- 05Rollen zijn uitgeschreven, en de eerste rocks hebben een eigenaar
- 06De app is ingericht en je hele team werkt erin
Staat het er niet, dan krijg je de eerste drie maanden terug. Eén voorwaarde: je team komt naar de sessies.
En andersom: kom jij je afspraken niet na, dan stop ik, en betaal je niets meer.
Eén-op-één
“Ik draai het zelf, met iemand ernaast”
Na een jaar heb je mij niet meer nodig.
Bekijk →Strategiesprint
“Ik wil eerst in drie dagen een strategie”
Na drie dagen weet je MT waar jullie heen gaan, en wie wat doet.
Bekijk →Persoonlijke coaching
“Het zit bij mij, niet bij mijn bedrijf”
Je doet wat je belooft, en je team gaat dat ook doen.
Bekijk →Je strategie, cijfers en team in één app.
Een strategie werkt pas als je erop kunt sturen: op je KPI's, je finance, je team en wat er deze week gebeurt. Daarvoor gebruiken we Boldcaster.
Strategie
Je koers, je doelen, je rocks en OKR's. Je hele MT ziet hetzelfde.
Kwartaalsessies
Voorbereid in de app, dus we beginnen bij de cijfers en niet bij het bijpraten.
Afspraken
Wat we afspreken staat erin, met een eigenaar en een datum. Van jou, je MT en van mij.
KPI's en finance
Al je cijfers op één scorebord, elke week bijgewerkt.
Bedrijfswaardering
Elk kwartaal opnieuw berekend. Je ziet of je dichter bij je exitdoel komt.
Team
Van rollen en functioneringsgesprekken tot de wekelijkse check-in.
Minder vergaderen, en meer tijd om te werken.
“De samenwerking is heerlijk informeel, praktisch en direct toepasbaar. We zijn nu veel meer aligned met elkaar als compagnons.”
“We sturen niet meer op onderbuikgevoel, maar op een dashboard met harde cijfers en targets. Dat geeft rust én richting.”
“Van creatieve chaos naar structuur in één dag, zonder onze unieke vibe te verliezen. We hebben nu grip op onze groei en het team weet precies wat er moet gebeuren.”
Ik heb het zelf gedaan. En eerst verkeerd.
Ik ben Jurre Grimberg. Zeven jaar had ik Arenagym in Amsterdam, een B2B-gym voor ondernemers en hun teams. In 2020 gingen we van driehonderd naar duizend vierkante meter, in 2022 verkocht ik mijn aandelen. Daarna werkte ik twee jaar als scale-up consultant bij ScaleUp Company, waar ik de Scaling Up-methode van binnen en van buiten leerde kennen. In dezelfde tijd studeerde ik aan de Universiteit Utrecht: design thinking, lean startup en innovatie.
Ik volgde ook twee executive coachingopleidingen. Toch heb ik de gebaande paden nooit bewandeld. Ik heb vooral zelf aangemodderd, en ik ken geen ondernemer die dat anders doet. Vandaar Misfitr. Een methode helpt, alleen past geen ondernemer er precies in. Dus kijk ik wat jij nodig hebt om harder te groeien, en zit ik naast je tot het staat.
Eén call, een half uur.
Je vertelt waar het schuurt, ik zeg eerlijk of ik iets voor je kan betekenen. Past het niet, dan hoor je dat in datzelfde gesprek.